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男士T恤海外倉代發(fā)貨
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男士T恤海外倉一件代發(fā)是客戶將男士T恤等貨貨發(fā)運至韜博海外倉儲中心，然后韜博幫其進行理貨，上架，打包，發(fā)貨等一系列綜合方案。在為客戶提供優(yōu)質(zhì)倉儲設(shè)施的同時，我們還免費提供30天倉儲存儲時間，給客戶節(jié)省更多的時間和成本。
韜博男士T恤海外倉服務(wù)優(yōu)勢
1.專注專業(yè)的團隊，十年如一日，只為做好一件代發(fā)服務(wù)
2.自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)ebay，Amazon,wish,shopify等多平臺對接，實現(xiàn)精準API數(shù)據(jù)傳輸
3.支持多倉模式，配合最優(yōu)的派送方式和物流渠道，實時庫存預(yù)警和狀態(tài)反饋
4.集采+干線頭程+清關(guān)+海外倉+一件代發(fā)等多種組合模式，靈活高效
5.末端賬號資源儲備充足，能保證旺季的出貨高峰，對中大件等疑難件有很好的解決方案
男裝行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為服裝行業(yè)中最為成熟子類之一，并逐步向高端化和多元化的方向發(fā)展。伴隨著海外需求持續(xù)走高，男裝市場發(fā)展強勁，面對越來越多追求品牌時尚化和個性化的消費者，敦煌網(wǎng)攜手國內(nèi)男裝品牌在進一步提升競爭力的同時，制定多種玩法，為中男裝市場創(chuàng)造更多出海新機遇。敦煌網(wǎng)男士T恤和Polo衫是服裝行業(yè)占比最高的產(chǎn)品線。連續(xù)3年銷售額大幅增長，2019年增幅達129%。敦煌網(wǎng)服裝行業(yè)買家市場集中在歐美地區(qū)，賣家在選品的時候要考慮主流買家市場的喜好，男士T恤和Polo衫的款式以街頭、簡約兩類形成鮮明的對比。
海外倉基本模式：首次做海外倉可以先少批量的備貨到海外倉、后期再根據(jù)平臺的銷量進行備貨。海外倉有庫存預(yù)警功能、可以根據(jù)不同的暢銷程度來區(qū)分。
海外倉的運作流程一般分為三步：
第一、頭程（國內(nèi)通過海 運、空運、快遞的形式清關(guān)后備貨到海外倉）。
第二、入庫（跨境電商企業(yè)在海外倉的系統(tǒng)進行貨物SKU的遠程備案、等貨物在進行到庫后進行入庫掃描上架）。
第三、出庫尾程派送（跨境電商賣家在有訂單后在海外倉的系統(tǒng)中實時下單、海外倉根據(jù)賣家的訂單信息進行出庫、安排當?shù)氐泥]政或者快遞進行派送、即時上傳單號在海外倉的系統(tǒng)中）。根據(jù)韜博海外倉的操作流程中、入庫有入庫費、尾程的派送費有訂單處理費和派送費。如果涉及到多個訂單合并到一個收貨地址、有合并費用以及換箱費。
使用什么物流方式還是得看自身經(jīng)營的情況和物流需求。
當然在目前這個國際局勢不太穩(wěn)定的市場背景下、海外倉的優(yōu)勢確實更加凸顯?？紤]到現(xiàn)在的物流時效、為了防止產(chǎn)品斷貨、在海外倉預(yù)先儲存一部分貨品、FBA庫存告急就可通過海外倉及時補貨；海外倉一件代發(fā)、退貨換標等增值服務(wù)也能帶來很多便利和機遇、把商品先集中運輸?shù)绞袌鏊趪掖鎯?、剩下的只要交給海外倉的尾程派送確實方便很多?國家現(xiàn)在也很支持海外倉的建設(shè)、但現(xiàn)在海外倉還處于自由擴張期、選擇海外倉也有很多坑、大部分求穩(wěn)的賣家都會用像谷倉之類服務(wù)規(guī)?？诒孔V一些的海外倉企業(yè)、至少在成本、時效、系統(tǒng)使用和倉儲管理上更有保障。當然、到底要不要用海外倉、還是需要看自己是不是有穩(wěn)定的訂單需求支持、能不能夠承受一定的倉儲成本。
1.產(chǎn)品的市場需求量要大
這是基本原則、長尾產(chǎn)品不適合海外倉、因為它會影響轉(zhuǎn)化率、并且產(chǎn)生死庫存、但究竟多大的市場規(guī)模是比較合理的、需要賣家根據(jù)資金情況和周轉(zhuǎn)率進行評估。
2.關(guān)注單位時間內(nèi)的總利潤而不是單筆交易利潤
總體來說、大多數(shù)產(chǎn)品的海外倉利潤率都會遠高于國內(nèi)發(fā)貨、這也是海外倉的優(yōu)勢所在。
是不是海外倉利潤不如國內(nèi)發(fā)貨的產(chǎn)品、就一定不能做海外倉呢?其實也不是、因為我們還要綜合考慮海外倉的轉(zhuǎn)化率、因為高轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品同樣可以通過海外倉實現(xiàn)更高的總利潤!
這就需要我們的賣家以發(fā)展的、全盤的角度來看待海外倉。
比如、如果一個產(chǎn)品從中國發(fā)貨的利潤率是20%、海外倉發(fā)貨的利潤率是10%、但海外倉的轉(zhuǎn)化率卻是中國發(fā)貨6倍的話、那在同樣時間內(nèi)獲得的總利潤就是中國發(fā)貨的3倍。所以不能只看利潤率、而應(yīng)計算整體成本與收益。
